部下育成

大事なヒントのような気がするが、この文章だけでは浅薄とも思う。

いくら上司だからといっても、部下の深いところ、大切な価値観や考え方に直接手を突っ込んで変えようとしてはいけないのだ。それをやると上司と部下の信頼関係がズタズタに引き裂かれる。

部下に「与える」つもりで「求めた」失敗：日経ビジネスオンライン より

もう少し掘り下げないと、単に的外れなこともある一般論になるだろう。

言っても良い条件、があるはず。